工程结构检测咨询

检 测 工 作 体 会

时间:2010-08-11    来源: 经营发展部    编辑: 周丹


检测公司在过去的2009年,取得了很不错的成绩。在此我代表检测公司,向大家表示新年的祝福,祝大家工作顺心、身体健康、万事如意!同时也感谢大家对我们工作的支持与协助。下面我就检测工作中的一点点体会与大家做一个交流,我主要想谈谈三个方面:计划性、学习性和团队精神。

一、计划性

对于工期较长、人员较多的检测项目,一般检测工序繁多,有没有计划,工作效率就会有天壤之别。其实,不仅是检测项目,任何大的、复杂一些的项目,都需要做到一点:有序管理。这不仅是科学管理的精神,也是工作效率、工作质量的可靠保证。下面主要从两个方面简单谈谈工作中的计划性问题。
1、宏观把握
我相信有很多同事以前学过画画,或者是某些场合看过别人画画。我们要画一个人,不是拿起笔来就画头发、眉毛、眼睛……,因为每个时刻人的注意力、精力、耐力都会有不同,这样从头到脚画下去,很可能人体比例就完全不协调了,走了样。正确的步骤是先勾外部轮廓,作重要参考线。先确保整体比例、外形、位置。有了整体把握,再去完善各种细节,比如传神的眼睛、灵巧的鼻子,会说话的嘴巴等等,一幅佳作才能诞生。完成项目也是如此,首先总体把握,对时间、人员、工作人物进行一个合理安排,控制好各个关键性节点,然后再针对各个阶段性工作,制订详细计划,认真完成。
2、学会分解
再复杂的事情,一旦分解成一个个小的步骤,就不那么困难了。否则时间一长,遇到的困难一多,目标很容易模糊,做事的效率就会大打折扣。比如马拉松是一项很有名的体育项目,要坚持跑42公里,很长的一段距离。这项运动需要极强的耐力与恒心。据说,有的冠军成功的秘诀,就是把马拉松全程分解成几个阶段,每个阶段都作为一个目标。这样全程下来,再辛苦都有一个不是太遥远的目标,如此坚持下来,最终就获得了冠军。我们也应该学会,将大的任务、目标进行分解,把一个总体的目标具体分解到每一个月、每一周、每一天应该干什么。确保每天的工作目标明确,把每一天都做好,坚持下去,自然顺利完成整个项目。

二、学习性

作为结构检测项目,其技术性的重要性不言而喻。没有扎实过硬的技术,就无法获取业主方的信任,顺利承接项目;即使能接到项目,也无法顺利完成,满足业主方的要求。
对技术的要求,决定了作为一名合格的检测人员,必须认真学习、坚持学习。学习的内容这里就不赘述了,主要谈一个学习的方法。个人认为,最有效率的学习方法,就是带有目的性的学习。在项目实施的过程中,根据遇到的各种技术问题,来组织学习。再将学习到的知识马上应用于检测过程,将知识转化为能力。简单来说,就是“在实践中学习”。

三、团队精神

我们经常会提到一个词“团队精神”。那么,究竟什么叫团队精神呢?管理学上的定义,所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。通俗点说,就是“顾全大局、相互协作、奉献精神”。说到团队精神,就不得不考虑个人与组织对一个项目成败的影响。我认为,任何成就的获得,都不完全是哪一个人的功劳,而应该是所有人努力的结果。每一个项目的成败与否,与三个因素密切相关:一是领导的信任与支持。只有上级领导的充分信任,并从各方面积极支持,项目经理才能充满信心的去克服重重困难,具备各种必要的外在条件,解决项目中的种种问题,把项目管理的井井有条,保质保量,按时完成既定目标;二是同事的帮助。没有同事的帮助,所有事情都由自己单独完成。且不论是否有这个能力,其时间都是完全无法满足要求的。因此,做项目,要有一颗感恩的心,心里面要记得别人的付出;三是个人的努力。这是一个基础条件,一个自己不努力的人,是无法获得别人的信任、支持的,更不要谈别人的跟随了。只有刻苦努力,才能增长知识与能力,才能感染到别人,才能凝聚众人的力量,完成目标。正确认识到个人的作用与组织的作用后,才能真正把自己作为一个高效组织中的一员,“事事关己”,主动做好自己本职工作的每一件事,并协助好团队中的任何人的工作,尽可能多为对方考虑。以团队的目标为重,个人利益服从团队利益,团队要求重于一切。如此,才能真正体现出作为一个团队的效果。

 最后,祝福巨成、珞珈、天业,以及公司的每一个员工,明天会更好!


       



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